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商品訊息簡述:
針對新光金控總經理李紀珠與新光金董事、新光人壽副總經理吳欣盈的不合傳聞與風波，新光金董事長吳東進出面滅火了。他強調，在聘任李總經理所簽訂委任契約內容，即已載明新光金年度KPI（關鍵績效指標）就是李總經理的KPI，已在去（2016） 年12月底董事會通過，而且新光金是有制度的公司，未來所有新光同仁應嚴守發言人制度與規範。
新光金24日召開董事會，通過2016年度財務報告，合併總資產達3兆1577億元、無線跳蛋怎麼用年成長6.57%，合併稅後淨利50.99億元，其他綜合損益為78.78億元，合併綜合損益總額為129.76億元，使歸屬於公司業主權益達1214億元，年增12.06%，每股淨值為12.11元。
新光金子公司新光人壽2016年的初年度保費達1148.9元，年成長47%，負債成本較去年降低14bps至4.37%，持續投入新興市場美元計價公債及國際板債券，以提升經常性收益，使全年利息收入達702.3億元，年成長12.52%。
另一子公司新光銀行有效提高資金運用效益且嚴格控管成本，淨利息收入106.9億元，較去年同期成長3.13%；受惠於財富管理手續費收入成長，淨手續費收入年成長3.72%達32.3億元，累計合併稅後淨利達46.3億元。
至於吳欣盈曾在董事會公然挑戰總經理李紀珠，質疑李紀珠沒有訂出自己的KPI，引發雙姝不合的傳言，對此，吳東進在董事會上也表態強調，在聘任李總經理所簽訂委任契約內容，即已載明新光金公司的年度KPI就是李總經理的KPI，而公司及李總經理年度KPI，也在去年12月23日七段變頻跳蛋董事會通過，且新光金轄下各子公司含保險、銀行、投信等，歷來也都是以公司年度KPI為各總經理的KPI。
吳東進還強調，新光金是一個有制度的公司，未未也將積極共創全體股東最大利益，未來所有新光同仁皆應嚴守發言人制度與規範，努力合作共同為公司與全體股東創造最大利益。
此外，新光金也啟動「Agent+業務員轉型計畫」，透過管理標準化、制度區別化、招募年輕化及培訓實務化等4大面向提升人才素質，同時也與新加坡國立大學李光耀公共政策學院合作展開國際化人才培育計畫，提升新光集團人才的國際觀與國際級的專業能力。
在外部人才的招募上，新光金也宣布，今年3月起在畢業季來臨前，廣開徵才大門，號召勇於挑戰金融工作的新世代，前進各大校園進行數10場校園徵才博覽會暨說明會，首波於3月5日在台灣大學校園博覽會舉辦，因應數位金融時代，人才招募需求，除了金融財務本業背景，也歡迎有數位金融、資訊科技、電子商務、金融法務、洗錢防制專業人員的跨界多元人才加入，為集團帶來豐富資源與新氣象。
新光金暨各子公司預計招募3000名外勤業務菁英，另招募超過100位數位金融資訊及行銷人才，並將培訓50位主力儲備業務主管及MA管理菁英，內勤則提供超過300個各類專業職缺，鼓勵多元背景的各路好手加入新光。
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新光金子公司新光人壽2016年的初年度保費達1148.9元，年成長47%，負債成本較去年降低14bps至4.37%，持續投入新興市場美元計價公債及國際板債券，以提升經常性收益，使全年利息收入達702.3億元，年成長12.52%。
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工商時報【蔡淑芬】
全球人壽持續結合運動賽事與社會公益，今年再度冠名贊助台北市建築世代會主辦的「第2屆2016聖誕公益路跑趣」，路跑活動日前於新北市三重幸福水漾公園舉辦，總計超過4,000人參加。為關懷弱勢孩子的教育與成長，主辦單位連同全球人壽當日捐出報名費總金額達新台幣420萬元給台東「孩子的書屋」，將全民對運動的熱忱轉化為無價的愛心，期望透過愛的力量，支持台東弱勢家庭兒童，讓這些孩子們確切感受到支持的力量。
全球人壽社會責任長鄭中安表示，期盼透過路跑活動與社會公益的結合，能讓孩子們情趣跳蛋使用方法多感受到一份社會支持的溫暖力量，每多一個人報名，書屋的一個孩子就多一個月的晚餐，因此相當樂見這次民眾報名踴躍，捐款金額達到新台幣420萬元。鄭中安進一步說明，「孩子的書屋」成立後是弱勢孩子們成長的第二個家，讓當地孩子們能在更安定的環境中成長，讓偏鄉的孩子多一個選擇，多一點機會，擁有一個可以期待與努力的未來。
除了長期支持台灣在地弱勢團體之外，全球人壽結合運動賽事與社會公益，今年亦贊助全台唯一未加入黑豹旗賽事的澎湖縣馬公高中成立首支青棒隊，一圓來台參賽夢想，圓滿完成「我的棒球夢」計畫。全球人壽努力為運動、公益扎根，成效備受政府肯定，連續2年榮獲教育部體育署「體育推手獎─贊助類銀質獎」，並獲頒「2016年運動企業認證」，成為有口皆碑的愛運動幸福企業。
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